北大荒营销股份，隶属北大荒农垦，国营大型的绿色食品营销集团

北大荒营销股份，是北大荒集团立足北京，面向全国高端消费城市，依托北大荒品牌，整合北大荒资源，推广北大荒系列无公害绿色食品。公司成立于二零零八年，注册资本10408.8万元人民币，总部位于北京市经济技术开发区.

北大荒营销股份下辖9家区域子公司，经营1000余种绿特产品，拥有一个中央集储及配送中心、3个生产基地、多条专业化的生产线。营销网点遍布24个省份110个市县。营销网络以908家网点为核心，以北京华联141家、供销集团1000余家卖场、海航311家卖场、中石油全国31家分公司涵盖的上万家便利店为支撑的一体化的北大荒绿色食品营销网络，构建强大的农产品流通大通路.

公司提出的“以连锁经营为核心，以产品基地为保障，以物流园区为支撑，以大宗贸易为辅助，以电子商务为补充，以多种渠道为配套，全力打造从基地到餐桌，从国内到国际的农产品营销大通路”为发展战略，进一步整合产品资源和渠道资源，逐步开发海外市场，化品牌优势为市场优势，将公司打造成国内外知名的现代国际化绿色食品营销平台，经济总量跻身全国500强前列，到2015年实现销售收入150亿元，2020年实现销售收入200亿元.

管理需求

建立集成一体化闭环业务信息系统平台，基于ISO/HACCP的流程思想，全面支撑公司业务战略，管理涵盖：市场销售、采购、生产制造、外协、质量、成本、仓储、物流配送、门店终端、产品追溯、条码、结算、业务流程、二次开发、统计分析等。

一个至关重要的管理目标，就是以全程一体化供应链集成平台为基础，引入二维码技术，构建食品产品安全追溯体系。建立精细的生产控制体系、建立安全可控的物流体系、建立食品防伪安全溯源体系，以响应国家的食品安全政策要求，为品牌提升和市场传播提供支撑。

应用概况

1、总体部署了L9企业资源管理系统， 建立起一体化闭环管理信息系统，各个业务单元流程高度关联度，实现总体统筹，资源优化.

2、建立了系统规范的业务流程体系，部门岗位职责、流程细节得到严格的界定、规范和固化，实现全面的推式流转审批流程办公体系，极大的提升了流程效率、业务准确性，提高渠道及客户服务满意度.

3、物流基地，部署L9物流配送系统，建立了从要货、预分拣、缺货调配、备货、分拣、派车、运输、回单扫描、对账、差异处理、开票申请及结算、费用管理等流程化、流水化处理体系，大大的提高了流程效率和物流吞吐量，确保物流高速准确运转； 消除各个环节的手工录入及纸质传递管理手段，充分发挥信息管理系统的管理优势，减少劳动量，降低了效率，使系统数据准确度高和管理参考性强.

4、生产基地，部署L9生产管理及MES现场管理系统、生产成本、质量管理；通过MES部署到制造现场终端，使生产计划、物料领用、物料消耗、质量检验作业直接延伸到制造现场，建立起精益生产管理体系，使制造精细化，信息实时化.

5、产品追溯，在产品包装过程中使用产品数字化系统，将“溯源码（二维码）”加载到每件最小包装产品的外包装上，并将各种规模的大小包装之间的数据进行对应，再通过设立在包装线上的数据维护模块，准确记录每个不同应用的二维码所对应的每个产品的所有信息，从而建立了一整套精确到每个产品的企业产品信息供应链数据库。当产品生产完毕，经仓储出入库至流通到经销渠道等各个环节，企业销售控制人员、渠道监察人员均可利用该特定二维码信息，通过专用终端或手机终端等方式进行追溯信息的查询及认证。系统平台在对产品信息数据库进行检索、分析后，快速准确地向不同的查询者反馈相关的信息，从而高效、可靠地实现防伪、防窜货、库存管理等一系列重要的功能.

6、建立了各分子公司、加盟门店、异地仓储加工基地、合作伙伴的基于互联网集团化协同物流运作管理体系，解决了多地点、多仓储、多组织机构、大渠道体系的一体化协作和统筹管理，实现了集中统筹和分散经营的平衡，全面支撑公司的业务发展战略.

7、总结，建立以市场销售、计划为龙头，贯彻ISO、HACCP理念，统筹规划采购、制造、质量控制、仓储及物流配送、终端门店等执行环节，使企业的人、财、物、信息资源形成以计划为统筹的闭环管理系统，构建流程规范、职责清晰、资源优化、成本合理、运营高效、反应迅速的企业执行系统，对企业的业务战略构成强有力的支撑。再基于良好的企业基础运营管理系统，进一步拓展人力绩效、协同办公、外部商务、客户供应商协同、CRM等，构建跨越企业边界的产业级供应链管理系统，从供应链的视角审视和规划企业的业务流程和业务效率，打造企业的整体竞争优势，顺应 “未来企业竞争是供应链之间的竞争”的发展趋势.