长峰金鼎科技，大型医药食品设备研发制造

长峰金鼎公司[http://www.goldenteam.com.cn/]创建于2000年，专业从事粉体自动化、无尘化作业系统的项目工程咨询、工艺流程设计及实施，是集研发、生产及销售于一体的高新技术企业。

总部位于北京，生产基地位于河北定兴，经过多年发展，产品广泛应用于制药、食品、化工、冶金、保健品等行业。目前销售网络已覆盖国内24个省、市、自治区，并远销欧美、中东及东南亚等地，为同仁堂、白药集团、哈药、三九药业、双鹤药业、双汇、伊利、雀巢、旺旺等几十家大型食药集团提供定制设备及产线.

管理需求

要推进公司的产品和服务理念，更好的保障客户利益和提升客户满意度，长峰金鼎管理层认为必须从企业的基础资源管理着手进行梳理，理顺企业生产、服务流程，夯实管理基础。建立以业务流程为中心的闭环管理模式是公司必须迈过的管理关，公司早前曾实施部署过ERP系统，但因为专业性和行业经验缺乏，没有实现流程的闭环、集成，APS计划排产、MES现场管理缺位，排产混乱、制造现场不可视、产能不足工人加班严重、质量无法保障、订单交期无法承诺，满足不了公司业务发展要求。

应用概况

1、系统部署：PDM设计接口(设计图纸自动生成生产BOM到ERP)、订单评审、BOM工艺、质量体系、生产规划、有限产能APS智能排产调度、MES现场执行、供应链管理、成本预测及管理、售后服务、财务及费用管理

2、CAXA设计与生产系统接口，设计BOM、工艺直接生成生产BOM工艺；

3、生产规划管理，订单及预投计划评审，MRP分析产生生产计划及采购计划，产能分析及任务下达，APS可视化排产，生产日报，生产领料缴库；

4、MES车间执行管理，车间按班组部署工控机终端，看板显示各台班任务，动态调度，实现任务执行的及时反馈，现场质量检验，工时自动生成，工序作业流程化控制。产品扫码转序报工、材料扫码验证，制造参数记录，生产不合格处理；

5、供应链管理，采购管理、销售管理、仓储管理；

6、质量管理，质量标准，物流质检，生产质检，首检、自检、巡检、交检，质量分析；

7、成本管理，产前成本预测、产品成本分析、订单成本分析、生产费用分摊；

8、管理分析，订单可视化追踪、设备效率分析、班组效率分析、合格率分析、人员效率分析、产销存统计。