天威瑞恒启动精益生产系统及规范物流管理系统建设

天威瑞恒高压套管是北京市高新技术企业，专业生产各种电压等级的玻璃钢电容型干式变压器套管和穿墙套管。公司产品在国内多个省、市的电网公司安全可靠运行，出口到美国等国际市场,随着公司业务的高速发展和规模扩张，各种小的例外事件频繁发生，不但导致公司的成本和损失更严重的影响了公司树立起来的安全专业形象。通过事后的纠正、补救、再重申不但占用公司大量的管理资源，而且效果并不明显，管理秩序及流程规范并没有得到明显的改观。公司所处的高技术、高安全要求行业对设计、制造、流通有着特殊的严格要求，如果不从根本上改进公司的管理秩序，从流程上规避差错，随着业务量和管理规模的扩大，公司产品的高质量标准将得不到严格保障.

长期的管理实践使管理层认识到，建立从流程上制约的规范规程、例外预警、安全检核、精细物流、实时协同的自动化管理信息机制，是解决当前问题的根本方法。建设CRM、设计、工艺、生产现场MES、质量、物流、售后、财务一体化联动的管理系统平台，提上公司的管理日程,双方将遵循天威瑞恒公司提出的“追求卓越、持续改进”的公司方针，按总体规划、分步实施的原则共同推进信息化建设目标的实现, 一期项目双方主要在：工作流管理、生产、现场MES、物流、质量管理、应收应付、CRM、售后服务领域展开合作建设.

项目启动，天威瑞恒公司组成了以总经理和各主管副总为成员的项目指导委员会，组成以各部门主要经理为成员的督导组，组成以信息中心牵头主要业务骨干参加的实施组， 项目启动会上，天威瑞恒公司总经理作了项目意义、项目目标、指导方针、人员部署、执行纪律、项目考核等要求和部署。要求大家从理念高度和执行认识上达成一致，协同配合实施组的工作。力求圆满达成项目管理目标， 实施方大客户经理做了发言，并表示全力以赴，完成项目目标，不辜负天威瑞恒同事们的信任。实施项目经理介绍了实施计划、项目成员及职责，并与大家分享了项目建设中的一些心得、感悟和经验.