鑫米伦高科MES(生产车间现场执行管理系统)正式上线运行

日前，鑫米伦高科MES车间现场执行系统正式上线运行。鑫米伦高科本次建设车间现场MES系统旨在增强车间执行信息的实时收集获取、工序进度、设备负荷情况、刀具管理、人工工时、工时工资、报废扣罚、人工计件、质量信息、订单安排、任务调度的实时化自动化并集成到ERP系统的管理目标.

车间现场管理是制造企业所有信息化管理的难点，鑫米伦在成功部署ERP财务管理系统、物流管理系统、质量管理系统、生产计划系统、生产成本系统、生产物料管理系统后，为实现企业管理自动化、设备信息集成化所做的管理改进努力。鑫米伦MES的成功上线，标志鑫米伦的管理系统已经进入全集成化、自动化、实时化、现代化.

附：鑫米伦高科用ERP打造精细管理

鑫米伦高新科始建于1995年，占地面积20667平方米，建筑面积10000平方米。生产动能系统配套到位，生产装备精良，拥有韩、美、日等国生产的具有专业水平的高精度立式加工中心、车削加工中心和工艺配置齐全的各种数控金切加工机床，以及与之配套完善的三坐标检测仪、硬度计、粗糙度仪、圆度仪仪器设备等。公司长期以来从事医用呼吸机、麻醉机、医用空压机等部分主机和精密核心零（组）件的生产，与合作厂家生产的主机产品通过北京国医械华光认证、欧盟CE认证和国家出口产品免检认证。产品覆盖全国各地，出口东南亚各国和欧美地区等.

随着近些年来机械加工行业的竞争加剧，材料成本的涨幅较大，加工费用上涨，应收回款比较困难，市场价格却没有太大变动，鑫米伦认为在加大业务扩张的情况下如果不进行精细管理，就会出现业务多了、成本高了、应收多了、利润反倒没了的局面，现在的客户对交货期和质量的要求越来越严格，如何保障客户的交货满意度。鑫米伦管理层决定采用ERP系统来控制解决此类问题.

系统部署，管理升级改进

1、实现按订单组织物料配套（达到物料库存不多、不少、不早、不晚以减少库存降低资金占用和成本），按订单组织工序规划和控制工序流程（达到按单领料耗用），实时动态了解订单的生产状态，对订单延迟工序进行预警、满足客户交货控制.

2、强化及时成本核算和合理费用分摊，使管理者实时了解成本变动因素，及时采取改善措施.

3、强化没工序的质量检验，降低质量成本，最终保证产品的质量降低产品整体成本.

4、理清客户、供应商的帐目情况，强化财务结算，做到客户订了多少、采购了多少、发了多少、客户确认了多少、开了多少票、收了多少款、还有多少款什么时候该收并系统自动按时提醒到期应收，达到尽快回收应收减少坏帐.

5、建设企业集成信息管理平台，规范企业的管理行为.